11月24日下午，鞍鋼集團召開2018年預算編制暨2017年財務決算布置會，深入貫徹黨的十九大精神，落實國務院國資委提出的“四體系一機制”要求，以鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平在鞍鋼財務工作會議上提出的要求為指引，不斷深化全面預算管理，促進集團公司“631”產業(yè)調整戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)全集團穩(wěn)步健康發(fā)展。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、總會計師于萬源出席會議并講話。
會議對2018年預算編制指導思想、總體目標、基本原則、編制要點、預算報送時間要求以及2017年財務決算工作作出詳細部署和安排。2018年預算編制的總體目標是落實產業(yè)結構調整目標，完成“處僵治困”治理任務，提升企業(yè)盈利能力；優(yōu)化投資和資本結構，壓縮“兩金”占用，提升資產運營效率；強化債務風險管控，持續(xù)降低資產負債率，提升企業(yè)抗風險能力。2017年決算工作要充分總結經驗，堅持問題導向，狠抓整改落實，確保會計信息質量，為明年全面執(zhí)行契約化經營奠定基礎。
會上，于萬源分析研判了今年鋼鐵行業(yè)形勢、鞍鋼集團生產經營情況和2018年經濟形勢，對預決算工作提出要求。針對預算工作，于萬源要求，要推進預算管理信息化建設，從預算的編制、執(zhí)行、分析、考核等多方面，建立覆蓋集團所有層級的預算信息化體系，使預算的指標和運行的相關數(shù)據(jù)能夠為做好分析和指導生產經營打下堅實基礎，集團公司各子企業(yè)要全力配合和支持，建立起符合鞍鋼實際情況和需要的預算信息化系統(tǒng)。針對決算工作，于萬源強調，鞍鋼廣大財務人員要守法、守則、守制度，真實完整、及時準確地總結經營成績，反映財務狀況和經營成果，提升會計信息質量，守住真實性和可靠性這一底線和紅線，保護企業(yè)信譽不受損失。于萬源還對今后一個時期的財務重點工作提出四點要求，一要深刻認識并解決關于母公司虧損問題；二要“降杠桿、減負債”，防范經營風險；三要認真執(zhí)行《鞍鋼集團國有資本經營預算管理辦法》；四要落實鞍鋼財務工作會議精神，推動管理轉型升級，加強財務系統(tǒng)人才隊伍培養(yǎng)。
集團公司各部門負責人、相關人員；鞍山鋼鐵、攀鋼、各非鋼板塊、直屬單位及下屬各級子企業(yè)的相關部門負責人、相關人員和預決算報表編制人員參加會議。