1月份，鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)捷報(bào)傳：全集團(tuán)廣大干部職工全面落實(shí)鞍鋼集團(tuán)一屆八次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和一屆四次職代會(huì)精神，繼續(xù)深入推進(jìn)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，全力抓好“五個(gè)強(qiáng)化”，將黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超預(yù)算盈利并超額完成奮斗目標(biāo)，扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷。
2017年，是鞍鋼集團(tuán)“保生存、求發(fā)展”的關(guān)鍵之年，也是全面打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，能否實(shí)現(xiàn)1月份“開(kāi)門紅”尤為關(guān)鍵。集團(tuán)公司提早謀劃，早在2016年9月，就提出2017年要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，并按這個(gè)目標(biāo)給各子企業(yè)下達(dá)了2017年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)，要求各子企業(yè)“確定新目標(biāo)，打出新水平”。各子企業(yè)將全年指標(biāo)進(jìn)行層層分解，厘清指標(biāo)、明確責(zé)任、制定措施，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，做到人人身上有指標(biāo)。鞍鋼集團(tuán)一屆四次職代會(huì)上，明確將全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)寫(xiě)入職代會(huì)報(bào)告，讓這個(gè)目標(biāo)成為廣大干部職工的共同目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)，廣大干部職工快速進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)。
提升企業(yè)盈利能力是扭虧脫困的根本。作為鞍鋼集團(tuán)龍頭企業(yè)，鞍山鋼鐵按照唐復(fù)平董事長(zhǎng)的要求，迎接新挑戰(zhàn)、樹(shù)立新目標(biāo)、明確新思路、實(shí)現(xiàn)新跨越，1月份實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。該公司堅(jiān)持以“穩(wěn)規(guī)模、降成本、重合同、提效率”為生產(chǎn)組織原則，煉鐵系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)操作、穩(wěn)順行、穩(wěn)質(zhì)量為目標(biāo)，煉鋼系統(tǒng)著力做好保效率、保品種，軋鋼系統(tǒng)強(qiáng)化充分釋放優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，并按照“一企一策”原則，從技術(shù)創(chuàng)新、體制機(jī)制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，對(duì)虧損產(chǎn)線、單位加快調(diào)整、改革，全公司呈現(xiàn)出“先進(jìn)產(chǎn)線爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)頭雁，落后產(chǎn)線趕上來(lái)”的良好局面。
“全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，關(guān)鍵在攀鋼。”1月份，攀鋼也是捷報(bào)頻傳，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，這是攀鋼自2011年以來(lái)首次單月盈利。開(kāi)年以來(lái)，該公司深化改革，全面落實(shí)區(qū)域銷售戰(zhàn)略調(diào)整，抓好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、原燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)線結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保在區(qū)域戰(zhàn)略市場(chǎng)及重要戰(zhàn)略客戶端形成絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，該公司繼續(xù)加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展非鋼單位“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立運(yùn)行、自我發(fā)展”管控模式，全面推廣承包經(jīng)營(yíng)。釩業(yè)公司效益明顯提升，鈦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)盈利。<
礦產(chǎn)資源是鞍鋼集團(tuán)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是扭虧脫困的重點(diǎn)。礦業(yè)集團(tuán)從推進(jìn)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)做大資源產(chǎn)業(yè)，實(shí)施超常規(guī)降本增效等方面入手，1月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。該公司將產(chǎn)線與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，在生產(chǎn)、科技、管理、采購(gòu)、設(shè)備等各系統(tǒng)繼續(xù)采取超常規(guī)、顛覆性降本增效措施，拓展降本增效的途徑和空間。在成本運(yùn)行上通過(guò)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、精益管理和實(shí)施差異化預(yù)算管控，繼續(xù)壓縮成本費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，降低管理費(fèi)用，推廣實(shí)施“操檢合一、專組承包、大工種作業(yè)”等用工機(jī)制，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分發(fā)揮礦業(yè)技術(shù)、工程、信息化、爆破等綜合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展采礦服務(wù)業(yè)，強(qiáng)化工程技術(shù)輸出，盤活巖石、尾礦和土地等存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。
止住“出血點(diǎn)”，抓好困難企業(yè)治理是扭虧脫困的又一關(guān)鍵。鞍鋼集團(tuán)對(duì)所有單元企業(yè)進(jìn)行梳理分類，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單元企業(yè)，讓每個(gè)單元企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，全面推行困難企業(yè)契約化經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)承包等改革舉措，建立起“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”激勵(lì)約束機(jī)制。工程發(fā)展公司積極推進(jìn)差異化經(jīng)營(yíng)，抓好困難企業(yè)治理。建設(shè)公司對(duì)基層單位實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、分灶吃飯、分檔管控，重機(jī)公司對(duì)冶煉廠等虧損企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、對(duì)虧損產(chǎn)線進(jìn)行資源整合，1月份，這兩個(gè)虧損大戶雙雙實(shí)現(xiàn)盈利，為全公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈奠定基礎(chǔ)。
1月份，各生產(chǎn)基地亮點(diǎn)紛呈，態(tài)勢(shì)喜人。鲅魚(yú)圈分公司、朝陽(yáng)鋼鐵、西昌鋼釩、鞍鋼聯(lián)眾、攀長(zhǎng)特等均實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。鲅魚(yú)圈分公司突出把握市場(chǎng)準(zhǔn)則核心要素，以“高爐穩(wěn)順、軋線保規(guī)?！睘楹诵慕M織生產(chǎn)；朝陽(yáng)鋼鐵強(qiáng)化單線生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，狠抓煉鐵、煉鋼、熱軋關(guān)鍵工序生產(chǎn)組織；西昌鋼釩強(qiáng)力推進(jìn)增產(chǎn)提效、調(diào)品提質(zhì)、市場(chǎng)開(kāi)拓、系統(tǒng)量化降本和資金管控等工作；鞍鋼聯(lián)眾堅(jiān)持以利潤(rùn)為導(dǎo)向，強(qiáng)化現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率，保規(guī)模，調(diào)結(jié)構(gòu)，降成本，1月份盈利水平大幅提升；攀長(zhǎng)特依靠做大自煉鋼、做優(yōu)攀鋼坯、產(chǎn)線整合、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和系統(tǒng)量化降本等舉措，扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)虧損的局面。
實(shí)現(xiàn)1月份“開(kāi)門紅”，全盤發(fā)力是保障。香港公司（鞍鋼國(guó)貿(mào)公司）積極研判市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，搶占市場(chǎng)，努力做大鋼鐵貿(mào)易，穩(wěn)步推進(jìn)非鋼貿(mào)易，全方位拓展社會(huì)貿(mào)易。財(cái)務(wù)公司充分發(fā)揮資金效益，主動(dòng)作為，1月份超額完成預(yù)算目標(biāo)。健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)公司通過(guò)引進(jìn)高端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)差異化診療和擴(kuò)大與知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)合資、合作范圍，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。綜合發(fā)展公司通過(guò)市場(chǎng)化改革、信息產(chǎn)業(yè)公司推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任分解等，推進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。