鞍鋼股份鲅魚圈分公司按照“六個(gè)方面”的專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)內(nèi)容要求，扎實(shí)推進(jìn)68個(gè)專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施，確保專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)得到有效落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)一線員工的獲得感。
該分公司黨委第一時(shí)間向基層各單位黨委傳達(dá)了集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，迅速成立專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)活動(dòng)深入開展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線實(shí)地調(diào)研，指導(dǎo)各單位黨委圍繞專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)內(nèi)容開展工作。為找到一線員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，該分公司黨委充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)的組織作用，通過走訪座談、網(wǎng)絡(luò)問企、群眾意見箱等多種方式，收集員工關(guān)注的重點(diǎn)問題，并將收集的員工意見轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目，以項(xiàng)目為抓手，以員工滿意為目標(biāo)，解決員工工作和生活中的難題。
在項(xiàng)目實(shí)施上，對(duì)短期內(nèi)能夠完成的項(xiàng)目，該分公司黨委通過實(shí)施“兩化融合”項(xiàng)目降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度；通過更新工作用品、冬季取暖保暖設(shè)施等方式改進(jìn)員工工作環(huán)境；通過改善員工休息室，以及就餐、通勤等環(huán)境，改善員工福利設(shè)施；通過調(diào)整薪酬分配制度，側(cè)重向一線崗位傾斜，將企業(yè)發(fā)展成果與員工共享；通過激勵(lì)員工一專多能、設(shè)立“學(xué)習(xí)成長(zhǎng)值”、搭建員工創(chuàng)新平臺(tái)等措施，引導(dǎo)員工技能提升、成長(zhǎng)成才；通過在通勤車上播放形勢(shì)任務(wù)教育片，豐富員工業(yè)余生活。
對(duì)需要長(zhǎng)時(shí)間完成的項(xiàng)目，該分公司黨委明確了職責(zé)，確定推進(jìn)措施和完成時(shí)限，設(shè)立例會(huì)制度，對(duì)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，把職工滿意與否作為評(píng)價(jià)標(biāo)尺，不斷增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、歸屬感和幸福感。