12月25日，鞍鋼集團召開推進崗位管理體系建設工作啟動會，對構建“三要素、四維度”全面崗位管理體系做出安排部署，明確全集團在2018年年底前建立起統(tǒng)一規(guī)范的崗位管理體系，推進身份管理向崗位管理轉變，實現人員無級別、崗位有層級，做到“崗變級變、崗變薪變”，不斷提升人員與崗位匹配程度，真正建立起崗位能上能下、職工能進能出、薪酬能增能減的管理機制，不斷激發(fā)人力資源活力，增強企業(yè)發(fā)展動力，為鞍鋼管理提升奠定基礎。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平，鞍鋼集團公司總經理、黨委副書記姚林，鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、總會計師于萬源，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理段向東出席會議。尹利主持會議。
為貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深化“三項制度”改革，激發(fā)企業(yè)內在活力，適應鞍鋼集團產業(yè)結構調整及實施契約化管理需要，鞍鋼集團將堅持以問題為導向、以崗位管理為基礎、以改革創(chuàng)新為動力、以調動職工積極性為目的，打破原有行政化、身份化的管理模式，規(guī)范崗位序列及層級，優(yōu)化崗位職級及薪級，創(chuàng)新構建以“崗位、能力、業(yè)績”為三要素，以“崗位序列、崗位層級、崗位職級、崗位薪級”為四個維度的全面崗位管理體系。
會上，集團公司人力資源部負責人對《構建“三要素、四維度”全面崗位管理體系的實施意見》進行說明，明確了指導思想、基本原則、工作目標，確定了重點工作、推進保障措施及時間安排。
姚林在講話中強調了構建全面崗位管理體系工作的重要意義，對推進工作提出具體要求。姚林強調，改革是企業(yè)永恒的課題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力。黨的十九大對國有企業(yè)改革作出了重大戰(zhàn)略部署，明確提出以供給側結構性改革為主線，推動經濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率，培養(yǎng)造就各類人才，完善按要素分配的體制機制，促進收入分配更合理、更有序。鞍鋼集團推進全面崗位管理體系建設，是貫徹落實黨的十九大精神的需要，是深化國有企業(yè)三項制度改革的需要，是夯實人力資源管理基礎的需要，要深刻認識建設全面崗位管理體系的重要意義。
姚林強調，要切實推進全面崗位管理體系的工作開展。轉變思想觀念是前提，要樹立大局意識，樹立責任意識，形成共識，全力推進崗位管理體系建設工作。優(yōu)化人力資源配置是關鍵，要不講條件、不找借口，不折不扣地按照時間進度要求完成崗位管理體系建設工作，促進人力資源優(yōu)化配置，進一步優(yōu)化機構編制，減少管理層級，精干編制定員，提升管理效率。釋放員工隊伍活力是目的，要規(guī)范崗位序列、健全完善崗位職級和薪級體系建設、建立職級及薪級獎勵晉級制度，最大限度提高員工積極性，鼓勵員工愛崗敬業(yè)、積極創(chuàng)效，讓每個個體的潛能都能夠充分釋放出來。
姚林強調，要確保全面崗位管理體系各項措施的落地實施。要加強宣傳引導，暢通主渠道，把政策宣傳解釋好，讓正確的輿論始終引導改革發(fā)展的方向，推動形成全員思想共識，使員工以積極的心態(tài)迎接變革。要建立暢通的上下溝通協(xié)調機制，及時有效做好思想政治工作，確保企業(yè)生產經營平穩(wěn)運行。要加強組織領導，協(xié)調配合推進。這是一項系統(tǒng)工程，工作量大、涉及面廣，時間緊、任務重，各單位要高度重視，切實加強組織領導，建立“時間表”“施工圖”，真正做到組織落實、任務落實、措施落實、責任落實，高標準、高質量、高效率完成各項工作任務。集團上下要加強協(xié)同配合，步調一致，集中精力和時間，不折不扣抓好各項工作的落實。要嚴肅考核問責，確保取得實效。各單位要深刻認識此項工作的重要性和緊迫性，按照時間節(jié)點要求倒排工期，制定并細化本單位工作實施方案，層層分解任務，逐級落實責任，加強監(jiān)督考核，做到措施到位、執(zhí)行到位。集團公司要加強監(jiān)督指導和考核問責。各部門、單位也要將此項工作與績效考核、年度評價等工作有機結合，確保全面崗位管理體系構建工作改革目標順利實現。
集團公司總法律顧問、董事會秘書，集團公司相關部門負責人，各區(qū)域公司、板塊公司、直屬機構主要負責人、分管領導及人力資源部門負責人參加會議。