今年以來，攀鋼釩公司針對技改施工與設(shè)備檢修等安全管理的難點以及人員、工藝、設(shè)備、環(huán)境等因素對安全的影響，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全理念，實行“3+2+1”相關(guān)方管控模式，筑牢相關(guān)方安全管控基礎(chǔ)。
據(jù)了解，“3+2+1”相關(guān)方管控模式中“3”是實行小甲方項目負責(zé)人、乙方項目負責(zé)人和乙方專職安全員共同負責(zé)；“2”是要落實好施工作業(yè)方案和專項安全技術(shù)方案，“1”是實施小甲方與乙方捆綁考核。為嚴(yán)格執(zhí)行這一安全管控模式，該公司將此安全管控模式寫入《2018年生產(chǎn)經(jīng)營白皮書》《2018年安全環(huán)保工作要點》，作為管理的依據(jù)，在《2018年專業(yè)考核實施細則》中明確相關(guān)方安全事故考核內(nèi)容及金額。同時，加強現(xiàn)場督察，重點檢查專項安全技術(shù)方案中安全技術(shù)交底、安全教育、安全防護措施等是否得到有效落實。今年以來，該公司對煉鐵廠等9個單位的技改施工、設(shè)備檢修現(xiàn)場開展相關(guān)方安全檢查68次，發(fā)現(xiàn)22項問題，立即要求相關(guān)方整改，并對整改情況進行現(xiàn)場驗證。截至目前，攀鋼釩公司有關(guān)技改施工、設(shè)備檢修現(xiàn)場實現(xiàn)安全可控。