4月16日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理姚林深入攀長(zhǎng)特考察調(diào)研，部署指導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作。姚林強(qiáng)調(diào)，在攀長(zhǎng)特生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要以高度的緊迫感、危機(jī)感，充分認(rèn)識(shí)到自身存在的經(jīng)營(yíng)短板，以黨的十九大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步完善發(fā)展規(guī)劃，細(xì)化工作措施，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，對(duì)標(biāo)先進(jìn)真學(xué)真用，切實(shí)做到在“特”和“精”上下足功夫，在品種、質(zhì)量和效率提升上做文章，并通過(guò)充分發(fā)揮黨組織作用，推動(dòng)攀長(zhǎng)特各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒；鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)段向東參加調(diào)研。
攀長(zhǎng)特的產(chǎn)品質(zhì)量與品牌形象如何、企業(yè)的管理與效率適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求嗎？姚林對(duì)此十分關(guān)心。當(dāng)日一早，姚林先后前往攀長(zhǎng)特?zé)掍摽倧S武都作業(yè)區(qū)、軋鋼廠扁鋼作業(yè)區(qū)、鍛造廠中壩作業(yè)區(qū)、連軋廠軋鋼作業(yè)區(qū)，以及成都鈦材江油分公司熔煉、鍛制作業(yè)區(qū)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作深入交流，看望慰問(wèn)干部職工。
“自煉鋼的水平如何？”“一季度的指標(biāo)完成得怎么樣？”來(lái)到煉鋼總廠武都作業(yè)區(qū)，姚林與作業(yè)長(zhǎng)楊濤親切交談，勉勵(lì)他不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用黨的十九大精神指導(dǎo)謀劃工作方向，用市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)思考全要素工作。隨后，姚林對(duì)軋鋼廠扁鋼作業(yè)區(qū)黨支部工作、班組建設(shè)、員工隊(duì)伍狀況深入調(diào)研，要求軋鋼廠要目標(biāo)明確，打響模具鋼這一攀長(zhǎng)特拳頭產(chǎn)品的品牌。在鍛造廠中壩作業(yè)區(qū)，姚林希望該作業(yè)區(qū)抓住主要矛盾，將調(diào)品種放在第一位，全方位滿足市場(chǎng)需要。在連軋廠軋鋼作業(yè)區(qū)、成都鈦材江油分公司，姚林希望廣大職工堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，樹(shù)立趕超意識(shí)，不斷擴(kuò)大視野，分析和釋放自己的優(yōu)勢(shì)，努力多創(chuàng)效益。
調(diào)研過(guò)程中，攀長(zhǎng)特就近3 年來(lái)的主要工作與成效、契約化經(jīng)營(yíng)管理、一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、與同行對(duì)標(biāo)情況、下一步工作思路與打算等作了專(zhuān)題匯報(bào)。
姚林在講話中，對(duì)攀長(zhǎng)特廣大職工良好的精神面貌、各項(xiàng)工作發(fā)生的積極變化表示肯定，深刻剖析了該公司當(dāng)前面臨的生存發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)下步工作提出殷切希望和明確要求。
姚林強(qiáng)調(diào)，攀長(zhǎng)特要以高度的緊迫感和危機(jī)感，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，腳踏實(shí)地干好工作。要系統(tǒng)性分析沒(méi)有根本擺脫虧損的原因，理清工作思路，萬(wàn)眾一心、背水一戰(zhàn)。要齊心協(xié)力無(wú)條件地想解決問(wèn)題的辦法。要進(jìn)一步完善精準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)化落實(shí)措施，勇于自我革命。要去掉普鋼思維，走好符合特鋼發(fā)展規(guī)律的道路，走好自己的特色之路。要落實(shí)工作責(zé)任，持續(xù)滿足用戶需求，不斷開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品。要抓好人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要不斷加強(qiáng)管理，抓好財(cái)務(wù)核算和降本增效工作。要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，層層分解落實(shí)指標(biāo)，建立一套有效的市場(chǎng)倒逼體系。要充分挖掘潛力，切實(shí)推進(jìn)契約化經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升企業(yè)效率。
姚林要求，要加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)攀長(zhǎng)特實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)找差距，對(duì)照差距添措施。要針對(duì)企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，列出時(shí)間表和任務(wù)單，在黨員和職工中深入開(kāi)展大討論活動(dòng)，通過(guò)討論明確發(fā)展方向，自我加壓鼓干勁。要進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，用實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)效果凝聚人心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，加強(qiáng)監(jiān)管工作，形成風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，從而團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工調(diào)品種、提效率，確保在短期內(nèi)使攀長(zhǎng)特的各項(xiàng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓和效益提升有一個(gè)大的改觀。
集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)，戰(zhàn)略規(guī)劃部、辦公廳相關(guān)負(fù)責(zé)人，攀鋼辦公室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。