鞍鋼集團實現(xiàn)首季“開門紅”可喜可賀，這是全體干部職工深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，快干、苦干、巧干的結果。
一年之計在于春。我們抓住了春天，為完成全年任務打下了基礎，下一步，要以最佳狀態(tài)應對各種不確定因素，錨定高質量發(fā)展加速前行，把良好的勢頭鞏固好、發(fā)展好，確保季季、年年都有好“收成”。
當前，我國經濟發(fā)展已由“高速度”轉向“高質量”，鞍鋼集團已實現(xiàn)由“保生存”向“求發(fā)展”轉變，進入新的發(fā)展階段。身處新時代，進入新態(tài)勢，鞍鋼集團如何抓住發(fā)展機遇，如何迎接挑戰(zhàn)，需要對形勢有準確的判斷，需要對自身有清晰的認識。要看到，2017年以來，取締“地條鋼”的效果顯現(xiàn)，全行業(yè)盈利水平大幅提升；今年一季度，受電弧爐產能增加和貿易摩擦影響，國內鋼材價格雖同比有大幅提升，但環(huán)比趨于下行趨勢，未來市場存在諸多不確定因素。還要看到，鞍鋼集團盈利基礎還比較薄弱，仍存在體制機制不活、全要素生產率不高等問題。縱觀全局，反觀自身，要在激烈的市場競爭中勝出，必須錨定高質量發(fā)展，跑出加速度，才能趕超對手，追上標桿。
錨定高質量發(fā)展加速前行，必須以開放的姿態(tài)參與競爭與合作。經濟全球化和區(qū)域經濟一體化深入發(fā)展的今天，沒有誰能在自我封閉的空間里發(fā)展。沒有開放的高質量、高水平，就沒有企業(yè)發(fā)展的高質量、高水平。要摒棄不合時宜的舊觀念，沖破制約發(fā)展的舊框框，學會用開放的眼光看問題，在開放中謀求鞍鋼振興發(fā)展。要習慣于將自身置于開放的市場競爭中，以市場標準衡量自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，把握行業(yè)規(guī)律謀劃發(fā)展，追求市場“排頭兵”的定位。要在開放中利用外部市場和資源，開拓可開拓的市場，利用可利用的資源，真正做到懂市場、會比較、有目標、有措施、有效果。
錨定高質量發(fā)展加速前行，必須以創(chuàng)新實現(xiàn)新舊動能轉換。當前，科技競爭日益激烈，不創(chuàng)新就沒有發(fā)展，創(chuàng)新慢了也可能會被淘汰。創(chuàng)新正成為推動質量變革、效率變革、動力變革的強勁引擎。要完善創(chuàng)新體系建設，加大創(chuàng)新投入，加大人才培養(yǎng)引進力度，完善激勵機制，推動創(chuàng)新成果加快轉化應用。要圍繞質量變革強化創(chuàng)新力度，緊跟國家戰(zhàn)略和下游行業(yè)的發(fā)展趨勢，在承擔國家項目和滿足下游客戶高端需求上有作為。要圍繞效率變革強化創(chuàng)新力度，跟蹤研究成熟技術和前瞻技術，推動物聯(lián)網、大數(shù)據、云計算深度應用，打造“智能鞍鋼”。要圍繞動力變革強化創(chuàng)新力度，以技術創(chuàng)新加快改造傳統(tǒng)產業(yè)，做大做強新興產業(yè)集群，使新動能更好更快發(fā)展壯大。
錨定高質量發(fā)展加速前行，必須以改革提升全要素生產率。黨的十九大報告指出，經濟體制改革必須以完善產權制度和要素市場化配置為重點，實現(xiàn)產權有效激勵、要素自由流動、價格反應靈活、競爭公平有序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰。要打破固有體制，完善法人治理結構、推動混合所有制改革等措施，將生產要素向效率更高的產業(yè)、行業(yè)、企業(yè)集中。要緊緊圍繞增強活力，堅決破除束縛企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，加快構建靈活高效的市場化經營機制。還要持續(xù)再造管理流程，強化部門間和單位間的協(xié)同支撐作用。
錨定高質量發(fā)展加速前行，必須發(fā)揮黨建引領作用。堅持黨的領導，加強黨的建設，是鞍鋼實現(xiàn)高質量發(fā)展的最大優(yōu)勢。要把政治建設擺在首位，在提升組織力、促進人才隊伍建設、加強黨風廉政建設、推動共享共建等方面有新作為，增強各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成振興發(fā)展的強大合力。
打造充滿活力、極具潛力、可持續(xù)發(fā)展的鋼鐵企業(yè)集團，鞍鋼已踏上征程，正加滿油，把穩(wěn)舵，鼓足勁，闊步向著高質量發(fā)展挺進。