6月7日和8日，鞍鋼集團總經(jīng)理姚林在會展中心聽取了攀鋼重點工作匯報，指導企業(yè)高質量發(fā)展工作，強調要拿出自我革命、自我加壓的決心和勇氣，理清發(fā)展規(guī)劃和工作思路，以開放的思維積極對標找差謀發(fā)展，從市場需求出發(fā)做好提質增效促轉型，不斷提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)更好發(fā)展。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源，鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒、邵安林，鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理、攀鋼董事長、黨委書記段向東，鞍鋼集團總工程師張大德，鞍鋼集團總法律顧問參加匯報會。
今年2月和4月，姚林兩次帶隊到攀鋼調研，對相關工作提出49條明確要求。兩天時間里，姚林聽取攀鋼整體工作情況匯報，環(huán)境保護、土地利用規(guī)劃等8個專題匯報。與會人員針對具體內(nèi)容進行交流探討。
姚林聽取匯報后，對攀鋼快速響應集團公司的部署和要求，客觀分析自我，落實整改措施，加速各項工作要求落實落地的積極行動給予肯定。就指導攀鋼未來發(fā)展，姚林指出，要增強緊迫感、危機感，拿出自我革命、自我加壓的決心和勇氣，認清市場形勢，抓住鋼鐵行業(yè)發(fā)展機遇，樹立趕超意識，提早謀劃未來發(fā)展。要以開放的思維與先進企業(yè)對標，找出差距和不足，細化落實工作措施，使企業(yè)走出一條符合自身發(fā)展特色的發(fā)展道路。要從市場需求出發(fā)，緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略和高端市場需要，在“特”和“精”上下功夫，在品種、質量和效率提升上做文章，實現(xiàn)更好發(fā)展。要做好科研工作，積極同高校、科研院所對接，深化科研體制機制改革，推進產(chǎn)品向高端化方向發(fā)展。要做好軍工類產(chǎn)品生產(chǎn)，通過簽訂責任狀等方式，嚴格把握關鍵環(huán)節(jié)，保質保量地完成軍工類合同，樹立鞍鋼品牌形象，為國家發(fā)展作出貢獻。要緊抓國家攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)的機遇，加強政策研究，推進釩鈦新材料產(chǎn)業(yè)研究機構的籌劃建立工作，堅持高起點架構，規(guī)范化運作，務求取得實效。
姚林十分關注虧損企業(yè)的扭虧工作，他指出，攀長特等虧損企業(yè)要把實現(xiàn)扭虧為盈、可持續(xù)發(fā)展作為發(fā)展目標，勇于擔當，客觀冷靜地審視自身發(fā)展狀況，經(jīng)營環(huán)境的變化，認真細致分析問題，制定切實可行的扭虧措施，爭取早日脫困。就做好環(huán)境保護工作，姚林指出，要按照有責任、有決心、有方法、有實效、有形象“五有”工作要求，扎實做好生態(tài)環(huán)境保護工作，樹立企業(yè)良好形象。要加強對國家政策法規(guī)研究，梳理環(huán)境保護工作的重點和難點問題，分類處理，依照輕重緩急做好保護長江水體、處理揚塵和氣體排放等工作。要審慎選擇環(huán)境治理方案，組織專業(yè)團隊在廣泛考察、汲取經(jīng)驗教訓的基礎上做出科學決策。要把科技研發(fā)和環(huán)保治理結合起來，提升企業(yè)的環(huán)保能力和水平。
姚林指出，在攀鋼改革發(fā)展的關鍵時期，領導干部要勇于擔當，切實轉變工作作風，積極作為，履職盡責。要把握提高全要素生產(chǎn)率這個重點，認真梳理工作找出管理漏洞，進一步落實責任，細化措施，將各項管理工作做實、做細、做到位。要做好人力資源優(yōu)化工作，通過優(yōu)化人力資源配置提高生產(chǎn)效率，轉換經(jīng)營方式，鼓勵職工珍惜崗位，積極工作。要做好人才引進工作，運用良好的工作機制吸引人才，為企業(yè)發(fā)展注入活力。要充分發(fā)揮好國有企業(yè)黨建工作優(yōu)勢，切實履行好黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，營造風清氣正的良好經(jīng)營環(huán)境。鞍鋼集團相關部門要關注攀鋼尤其是虧損企業(yè)發(fā)展，努力幫助、支持和督促困難企業(yè)找到脫困的路徑，早日實現(xiàn)扭虧為盈。